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没有年终奖的公司,还有必要留下吗?

作者:未知更新日期:2019-12-05 10:46:33来源:互联网

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文章概况:没有年终奖的公司,还有必要留下吗?

作者 | 粥左罗

来源 | 粥左罗(ID:fangdushe520)

每年到这个节骨眼上,很多人晚上睡不着,辗转反侧琢磨一个事儿:老板今年会给我发多少年终奖啊?


甚至白天上班时心里也不踏实,毕竟是高是低,还看不出半点蛛丝马迹。


这个话题我应该等大家都发完年终奖后再写,但我想了下,万一有老板看了我文章,决定给大家多发一点呢。


年终奖怎么发,这是老板的一场期末考试。


每个老板都是奔着对公司未来更好去做,但怎么发才是对公司未来更好,不同的老板有不同的理解,所以背后拼的是格局,这篇就分享关于年终奖的4个小故事:


一个画年终奖大饼的失望故事。一个年终奖患了拖延症的故事。一个年终奖低的出乎意料的故事。一个年终奖高的出乎意料的故事。

每一个故事都在真实的发生着,看完你可以看看你是哪种。


一个画年终奖大饼的失望故事


我的同行朋友,年初自己做了一个美妆号,到今天大概15万用户,靠做社群电商带货,今年赚了接近200万。


年底一起吃饭,她特别感慨,说特别感谢年底老板请他吃的那顿难受的饭,那天老板说有重要的事情跟她商量,因为到年底了,她以为老板找她是聊年终奖,要兑现她等了一年的承诺。


结果老板确实是找她聊年终奖的,哦不,不是找她聊,是通知她:今年的年终奖取消了。


那一刻,她心里有个东西崩塌了,那个东西叫信任。


2014年她就入行运营美妆号,她有内容天赋,而且从刚上大学时她就痴迷研究时尚、美妆这些东西,写过很多爆款文章,作为写手在圈内小有名气。


2016年,内容投资大热,那年底有投资人找到她,想给她一笔钱让她自己做号。她的性格不太适合独立创业,恰巧当时有个新媒体公司找到她,邀请她加入,然后用公司资源内部孵化她,让她从零到一做一个美妆号。


显然,她更倾向于第二个机会。


2016年底辞职,2017年就加入了那家公司。加入之前,当然要聊条件,老板说这个项目算是内部创业,不能给太高的薪水,但是如果到年底能做起来,给高额年终奖+股份。


入职后,真的是从零做起,注册公众号,想定位,取名字,定头像,获取种子用户,之后开始日复一日的做内容...


老板一直说给她招人,但一直说招不到,后面她也不问了,一摊子事都是自己做。


做内容特别累,基本没有周末,没有五一十一,平时也几乎每天加班,但想想靠一己之力做起一个号来,多有成就感,年底还有高额年终奖,这些累都不算事。


她说,快到年底的时候,她还时不时幻想那个年终奖的数字,30万?25万?说不定有50万呢?最起码也有20万吧...


甚至她还提前给爸爸打电话说要给家里买部10万左右的车。


有朋友可能说,这年终奖也太多了,我解释下:


整个2017年她一个人写了接近150篇原创,把一个账号从无到有做到了25万用户。25万用户什么概念,你靠腾讯广点通投放涨优质粉做到这个数,没有150万做不下来,如果直接把号卖掉,没有300万你绝对舍不得卖,这只是说用户数,还有150篇原创内容呢?


而这些,她一个人搞定了。


结果老板跟她说的是,这个号靠你一个人做起来了,25万用户,很了不起,但是从公司角度,我们在这个号上一直在投入(其实就投入她一个人力,没放资源),还没进行商业尝试,明年能不能赚到钱也还不一定,我们希望你明年继续努力,把这个号继续做大的情况下,同时做商业化....


整个2017年,她领着12K的月薪给公司做了一个25万用户的优质号,就被这样打发了。


第二天她就提出离职了,公司再三挽留没留住,2018年初她一个人开始创业,如今他们成了一个细分领域的死对头。


如何让一个人对你失望透顶?


你不断的承诺在未来给他一样东西,最后说没了,不给他。

一个年终奖患了拖延症的故事


2017年我参加一个大会,我过去玩了半天,面基了一个之前在一个微信群认识的朋友,聊的很开心。


那天他比较兴奋,因为老板带他一起来参加大会,还让他代表公司上台领奖,也是在那天,老板高兴,提前跟他透露了他的年终奖数额:5万。


毕业工作5年了,他从来没拿过2万以上的年终奖,这次拿到了4个月月薪的年终奖,能不高兴嘛。


结果2018年的5月的一天,他突然跟我发微信,问我能不能打电话请教我一个问题。


通完电话我才直到,他的年终奖还有2万没发。


年终奖是5万没错,但放假前开年会,老板开会跟大家说,公司发这么高的年终奖是希望激励大家第二年更好的为公司做贡献,长期做贡献,不希望有些人领完年终奖就跑。所以春节先发一部分,剩下的在第二年第一季度结束后再发。


结果,总共5万的年终奖,春节回家时他只拿到了1万。


整个春节他都过的闷闷不乐,甚至看春晚时都在想:剩下的4万还靠谱么?


春节结束回到公司上班,他什么工作状态?


按他的原话就是:我特么一会儿觉得要好好表现,毕竟还有4万年终奖没发,一会儿又觉得公司太特么傻逼了,工作起来特没劲,有时候我都想赌气不要了辞职走人。


那段时间,他说自己有点神经质了。


结果还有他更想不到的,说好了第一季度结束后补发剩下的年终奖,结果终于熬到了2018年的5月,却只发了2万,公司说第一季度公司业务整体不太乐观,剩下了8月份一定给大家发。


这就是为什么他给我打电话疯狂吐槽。


剩下的2万,他又熬了3个月才拿到。后来他跟我说,8月份,所有人都拿全年终奖后,有近一半的牛人都离职了。


我问:是不是大家本来就是打算拿完年终奖走人的?


他答:并不是。2017年底老板公布完年终奖时,大家都特别高兴,准备领完年终奖后,第二年好好再干一年的。大家离职纯碎是因为公司在年终奖的发放上折腾的大家都不爽了,你想想,如果明年如果还这样呢?谁能受得了。


我非常认同他最后补的那句,他说:但傻逼公司一定是以为我们本来就打算领完年终奖就走的,老板永远不知道,我们是被他折腾走的。


如何让一个人再也不想跟你合作?


你承诺给他一样确定性的东西,却让他在得到的过程中充满不确定性。


一个年终奖低的出乎意料的故事


“拿到年终奖前,你永远不知道领导天天跟你说的年终奖,有多么不值得期待?


我之前做新媒体的老同事,15号随工资拿到今年年终奖后,发了这么一条分组可见的朋友圈。


10月8号国庆假期结束后,总编召集新媒体小组开会,复盘了过去10个月的工作,离2019年只剩两个多月,但年度KPI还差30%,按正常的进度,肯定是完不成了。


当然,大家本来就没有太高的热情去完成,因为大家都知道,公司一贯没有发年终奖的惯例。


不过那次开完会大家热情高涨,总编声称,今年公司整体运行不太理想,新媒体业务虽然也不理想,但却是整个公司唯一一个有可能完成年度KPI的部门,他跟老板申请了,说最后两个多月,大家加油冲一把,如果能完成,年底给大家特批年终奖,今年大家都过个好年。


“有钱能使鬼推磨啊,干起来啊,都辛苦快一年了,最后两个半月累点有啥,所以我就带领整个部门又开了个小会,一起研究了怎么完成KPI。我们第一次把KPI拆分到每一天,每天需要做到多少新增用户,而且这个是每天都要算一次的哦,如果当天没完成,肯定第二天算出来的要更高一点点,而且我们的执行计划也是细化到天,每一项任务都有一个人带头负责,我们每天一上班就分析昨日数据,再做当天选题,然后分配其它运营工作.....”


他跟我讲他们为了完成KPI是如何加班如何拼,我忍不住打断了一下:你就说你们最后完成了没?


他说:我们超额8%完成。


我问:那你到底拿到了多少年终奖?


他说:1500.


我谁:嗯,我明白了。


确实低到出乎意料啊,他可是新媒体负责人,其他人呢,估计也就1000块吧,这就是“让大家过个好年”,连回家的机票都买不到。


我又问:这下你是不是准备辞职了。


他说:明年形势这么差,辞啥职,不过说实话,兄弟们明年回来肯定不会这么拼死拼活干了,就干个差不多,混日子呗。


如何让一个人对你再也没有期待?


你让他看到希望,最后给他一个毫不值得期待的东西,他便不再期待。
一个年终奖高的出乎意料的故事


最后这个真实故事,来自我的一个商界偶像的弟弟,这位商界偶像是陈天桥,他的弟弟是陈大年。


陈大年是中国第一代互联网创业者,早在1999年,年仅21岁的他与二哥陈天桥共同创办盛大网络,为公司第二大股东。


陈大年在盛大网络担任董事、首席运营官,负责公司所有游戏项目运营,先后推出了包括《传奇》、《传奇世界》、《疯狂坦克》、《泡泡堂》和《冒险岛》等多款爆款网游。


2008年,陈大年创办了盛大创新院。2012年,陈大年创办掌门科技集团,旗下诞生很多优秀公司,其中包括大名鼎鼎的WiFi万能钥匙。


陈大家很会赚钱,因为他懂得让一帮牛人帮他赚钱,如何做呢?


一是大胆授权,二是充分激励。


授权上,陈大年总结了两句话。


第一句:先授权,后审计。即先把权力交出去,先去做,但做完之后肯定会有审计。我先相信你是自律的,让你放手去干。


第二句:多审计,多授权。一个人如果能不断的通过审计,说明这个人值得信赖,有职业操守,这样陈大年就敢给他更多权力。


对陈大年来说,这就是一个正循环,授权越多,陈大年就越轻松,业务都有值得信赖的牛人撑着嘛。


但对员工来说,想进入正向循环,还差一个东西,激励,不给我激励,我权力再大干得再好也不行啊。


正如陈大年说:授权解决的是员工能不能自主的问题,激励解决的是员工愿不愿自主的问题。


如何激励?


陈大年的一条经验是:奖得出乎意料。


什么叫奖的出乎意料?2014年,公司业务发展得不错,他在年会上宣布,每个人都发了一部特斯拉当年终奖。


陈大年宣布后,开始15秒没人说话,连点掌声都没有,但是过了一会突然大家反应过来了,说“是真的吗?


公司的员工直到每个人都拿到了自己的车钥匙才放下了质疑。


这种奖励会让员工明白,公司不会亏待任何一个努力的人,员工也就会加倍热爱这个公司。


如何让别人对你充满期待,忠诚的追随你?


不用说太多,行动最重要,给他惊喜,什么叫惊喜,他该得到多少你给多少,那不叫惊喜,那叫合乎情理。


当然,这年头,咱们不求惊喜,那太贪婪了,求各位老板都能给员工一个合乎情理。


文章最后再讲我比较喜欢的两家公司:


西贝和华为。


2018年1月16日,西贝年会。老板现场宣布:把利分下去,把爱传下去。


而且老板分的是自己的钱,即每年拿出自己分红的50%作为喜悦奖发给员工。因此2018年年会老板拿出了7000万作为年终奖。并提前承诺,第二年要发1.2亿。


1999年10月,李玉琢三次在华为提离职,任正非极力挽留,还是没能留下他,李玉琢走了。12月,任正非派人三次赴京想请李玉琢回来,但都被拒绝了。


李玉琢走了,但不能算正式离职,因为任正非一直拖着不让签字。直到2000年元旦过后,任正非才让当时的华为董事长孙亚芳给他签字。后来李玉琢才知道,任正非的拖延,是为了能让他拿到1999年的年终奖,因为华为规定12月31日之前离职的,不能发上一年的奖金和分红。


李玉琢走了,任正非保住了他的年终奖,给了200万,那是他在华为拿到的最多的一次。


年终奖,最见公司格局,你如何对待人才,人才便如何回应你,给钱才是对人才最大的尊重和最好的回报。


西贝创始人贾国龙有句话说的好:西贝现在不是挣钱能力强,而是分钱能力强。

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