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作者：安德鲁·希尔更新日期：2011-06-10 08:54:24来源：国际金融报
很多企业高管会开玩笑说，他们会一直干到老，直到自己被装进棺材抬出办公室，但很少有人挣得这个权利。
CEO的理想年龄和任期是多少呢？从2005年起执掌美国一家大型工业企业的某位老总告诉我，5年太短，而10年又似乎太长。因此，董事会如果在7年之痒到来时更换CEO，在接班计划的时间安排上将是合理的。但最新研究显示，28%的CEO在不到4年后离任，而超过1/4的CEO任职时间超过8年。
至于是让CEO辞职还是留任的决定，要考虑3个因素。在经济低迷时期，较长任期的CEO，即便表现平平也会让董事会安心。公司担心，倘若替换上任相对不久的CEO过于迅速，或者解聘任职时间较长的CEO的速度过于缓慢。随之而来的离谱的签约费、续签费以及离职金将给投资者带来高昂代价。
首先，试着让CEO的任期符合你所处的行业和目标。
其次，要密切关注CEO的态度，而非年龄。即便是年轻的企业领袖，也很可能通过自我开脱，从创新走向僵化。
第三，最为重要的一点，通过培养潜在的替代者来保持灵活性。
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