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绩效考核

年底了,企业老板该怎么发年终奖?

作者:未知更新日期:2018-01-16 11:10:17来源:互联网

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文章概况: 年底了,企业老板该怎么发年终奖?

年终奖指的是企业每年度末对员工一定额度的经济型奖励,是对一年来的工作业绩的肯定。企业发年终奖是为了激励、保留优秀的员工。

企业是否发放年终奖法律条文上没有硬性规定,除非合同上有规定,否则年终奖发与不发,发多少都凭企业决定。对于企业来讲,如何发放年终奖是一门艺术,年终奖发得好,能起到激励员工的作用;发得不好,会滋生企业内部矛盾,引发一系列后遗症。

目前发放年终奖主要有以下几种类型:


第一种是年底双薪制即发放十三个月的工资,也就是多发一个月的工资;只要员工在年底仍然在岗,无论他个人的表现如何,无论公司的业绩如何,全员享受,属于“普惠”,类似于福利性质,表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的,是公开的;但是,这种普惠的发放机制对于平时在公司付出多、贡献高的员工来讲就不平衡了,付出的比别人更多,奖金却是一样的,容易造成工作业绩差的偷着乐,工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。


第二种是绩效奖金,年终奖多少与员工的KPI挂钩,但这时发放比例和数额的差距就体现出来了,但对每个人具体的绩效评估结果难以做到让员工心服口服,让大家认可为什么拿这么多,为什么别人拿的比我多,依然是难点。

对于企业发放年终奖最大的问题在于公平问题,不患寡而患均,对于员工来说,任何制度化或疑似制度化的平均激励手段都会失去原有的激励效果,教育员工最好的方式就是用先进带动后进,发挥先进员工的“竖标杆”作用。


发放年终奖要本着公平、公正、公开、透明的原则,杜绝“一刀切”,数据量化、注重价值贡献,表达管理意愿、灵活、起到真正的激励作用,放眼未来、未雨绸缪、一劳永逸。

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