“惜马、用牛、赶猪、打狗”

      “惜马”是保护爱惜 “千里马”，不能快马再加鞭，不能以“能者多劳”为借口，只用不惜，这样“千里马”的积极性就得不到持久发挥。

      “用牛”是合理使用“老黄牛”，这一类人的特点是默默无闻、踏踏实实，“不用扬鞭自奋蹄”。他们是多数，对这些人的利益，领导者要站出来说话，不能让老实人吃亏。

      “赶猪”是对一部分惰性十足的人采取强制措施。这些人懒惰，喜欢占便宜，投机取巧 。领导者就要制订相应的制度，与之针锋相对，不能“干的不如看的”。

      “打狗” 是指对个别心术不正、不务正业者要惩处。这类人灵魂丑恶，行为卑下。他们人数虽少，但危害甚烈，领导者要对他们毫不客气，绝不手软。

      领导者只有这样用人，才能形成尊重人才、公平和谐的企业文化。

      “惜马、用牛、赶猪、打狗”看似教导企业实行厚黑管理，其实不然。

      海伦·帕尔默提出了“九重人格”理论，指出不同类型的人愿意接受的管理风格也不尽一致。只有做到了“惜马、用牛、赶猪、打狗”，企业才算真正实现了公平和公正，也算达到了管理的更高境界。

      而杰克·韦尔奇则有另一种关于人才的分类：

      第一种人，认同公司的核心价值观，又很有成绩，这种人一路飙升；

      第二种人，认同公司的核心价值观，但是能力不足，可以培养，换个岗位试试；

      第三种人，不认同公司的核心价值观，又没有成绩，很简单，这种人要离开企业；

      第四种人，很有成绩，但是不认同公司的核心价值观，这种人比较麻烦，对待的办法是：利用，但是绝不能容忍这种人动摇公司的核心价值观，否则，要请他走人。

      ——两种说法颇有异曲同工之妙。