从三国看职场：新三国的现代职场启示录

在时光的荒涯上，曾传唱过“三国争霸、群雄逐鹿”的壮阔佳话。曹操、刘备、孙权、诸葛亮、周瑜……这些折射着智慧与勇气的名字以及他们的光辉传说，如恒星般嵌入了历史的天空，穿透时间的尘烬熠熠闪光。而今，充斥着权谋与纷争、联盟与崩析的现代职场，俨然硝烟弥散的三国战场。有人收获了得意喜乐，有人饱尝艰辛失落，或者我们可以从中获取一些游刃职场的启示……

　　第一章：找对你的老板(曹操势力)

　　第一节：曹操VS袁绍，跟对老板，事业成功一半

　　三国典故：张绣认曹操做老大

　　张绣公司是个小公司，数次击败曹操，在宛城占了一点地盘。张绣知道，小公司生存不容易，随时随地都可能倒闭，要想生存，还得加盟大公司。这个时候，曹操与袁绍正在官渡争夺市场，都希望张绣能够加入自己的公司，扩大公司的市场占有。两家公司不约而同的派出使者到张绣公司，希望说服张绣加入自己公司，担任公司的经理职务。

　　张绣公司的人事经理贾诩，把当前经营状况正好的袁绍公司的招聘经理赶了回去，热情的接待了来自曹操公司的招聘官。张绣感觉很奇怪，过去与曹操有过几次市场竞争，不但打败了曹操公司，而且还杀了曹操的儿子、侄子和经理典韦。张绣跟曹操有着深仇大恨，这个时候应该接待袁绍的招聘经理，设法加入袁绍公司才是，怎么……满肚子疑惑的张绣急忙找到贾诩。

　　看到疑惑不解的张绣，贾诩不急不慌的说，袁绍鼠目寸光，嫉贤妒才，现在公司发展确实好，但长远看起来，袁绍公司倒闭的可能性相当大。再说袁绍公司财大气粗，人才又多，我们加进去不会受到重用。

　　而曹操公司不一样，虽然曹操公司现在不如袁绍公司，长远来看，曹操公司肯定能够击败袁绍公司。此外曹操是个真正的企业家，虚心纳荐，礼贤纳士，为了公司的发展，肯定不计前嫌，现在曹操是创业之初，我们加盟进去，肯定可以得到重用。

　　张绣听完贾诩的话，觉得非常有道理，就加入了曹操公司，此后曹操公司果然发展一日千里，张绣在曹操公司也得到重用，事业上获得了巨大的成就。

　　选择老板很重要

　　贾诩认为选公司实际上是选择老板，如果选择袁绍做老板，虽然是风光得意，工作环境也好，待遇也高，拿出来的名片也特别好看。但袁绍并不是位好老板，一旦袁绍公司倒闭或者被迫资产转让，加入进去不但不能够在事业上有所成就，反而连原先的一点小小的成绩都损失掉了，得不偿失。

　　选择曹操就不一样了，因为曹操是一个非常出色的企业家，加盟进去后，事业上肯定会有很大的扩展。曹操公司的发展肯定没有问题，因为曹操是个好老板，好老板是不会让自己的公司停止不前的，加盟进去后只需一门心思的工作，肯定会出成绩。

　　贾诩觉得，一个好的老板就像一头狮子，即使率领的是一群羊，这群跟在狮子后面的羊，最后都会变成狮子。张绣的公司就像一只小山羊，希望变成狮子，加入曹操公司跟在曹老板后面是最合理的选择。

　　选择老板有方法

　　贾诩建议张绣加盟曹操公司，肯定是曹操有什么过人之处，而这些过人之处，不管是三国时代，还是放在现在这个时代，都是通用的。用下面几个判断老板的标准，一般情况下，都不会有错，这对于我们的事业发展是极其有帮助的。

　　善为人。一个人的思想观、价值观决定着他的行为取向，公司也是一样，公司的用人之道与经营之道与企业战略与隐形的企业文化，与老板的处世之道息息相关。一个严于律己、善为表率的老板，才会让手下人尽心做事情，才会让手下形成一个默契的能够实现任务的团队。

　　善用人。老板是一个配置资源的人，并不在乎老板亲自完成多少工作，老板只需要指出方向，然后利用各种人才，完成已经预定的目标。能够把各种人才统合起来并形成团队力量的老板，就是一位好老板。

　　善经营。一个老板肯定知道自己在做什么，也知道怎么去做，只有这样的老板才是最理想的老板。如果老板不知道自己在忙乎什么，下面的人就更不知道从何做起。

　　大战略。俗话说，你的思想有多远，你的行为就有多深。一个有着大战略思维的老板，不管在什么时候，他的目标都是唯一的，所有的行事处事之道，明里不说，但暗里均符合整体战略要求。这样一个“着眼于现在，放眼于未来”的老板，肯定是所有人都希望投靠的老板。

　　现代职场启示

　　职业场上生存，不是盲目的拼实力，更多的时候，拼的是眼光，拼的是谁有眼力选择一个好公司，拼谁有眼力选择一个好老板，拼的是谁能够象贾诩那样，在纷纷攘攘的乱世中，始终能够保持一颗睿智的心，找到属于自己的人生舞台。

　　记得学习贾诩的评判标准，而不是张绣的直觉想法。不要选择目前正红的袁绍，应选择一个有着未来的曹操。选择了一个好老板，等于选择了一个好公司，就等于选择了一个光明的未来。

　　睁开智慧的双眼，就能够给自己选择一个美好的未来！

　　办公室防范(诸葛亮篇)

　　第一节：把握资讯，别跟老大的人过不去

　　三国典故：法正封侯后的大肆报复

　　刘备收购益州公司，功劳最大的是刘樟公司的原经理法正，正是法正的反水，将刘樟公司所有的机密告诉了刘备，使得刘备迅速收购了益州公司。

　　法正是位能力极高的经理人，但在刘樟公司，法正始终郁郁不得志，一直希望能够寻找到一位好老大，得知刘备希望收购益州的信息，法正知道，机会来了。刘备收购益州公司时，法正为刘备出谋划策，居功至伟，最终成功的收购了益州公司。收购益州公司后，公司内部因改组一片混乱，为稳定初定的益州公司，法正采取并实施了一系列管理措施，并最终获得成功；为给刘备收购益州公司的合法性提供支持，法正在益州公司上上下下，发动了强大的舆论宣传，最终让刘备收购益州的行为，成为造福于公司的正面形象。此后，在法正的谋划下，刘备将汉中从曹操手中抢夺过来，组建了汉中公司。

　　蜀汉集团公司成立后，功劳最大的是经理法正，法正理所当然的成为蜀汉公司第一经理人，直接主管公司的财政大权，直接控制公司干部的任命和调用，直接掌管外派干部的薪水与分红。

　　法正成为蜀汉公司第一经理人后，做了一件不是很好的事情，打压报复原公司共事时，曾经对自己不友善的经理人，过去曾经与法正冲突过的经理及主管，都遭到法正不分青红皂白的彻底封杀。

　　蜀汉公司成立后，主要由两大集团势力构成，一个是荆州势力圈，一个是益州势力圈，诸葛亮是荆州势力圈的代表人，法正则是益州势力圈的代表人。遭到法正肆意封杀的益州的经理主管们，在益州势力圈无法得到有效帮助，不得不求助荆州势力圈代表人诸葛亮，希望诸葛亮能够劝说刘备，制止法正的疯狂报复行为。

　　诸葛亮是蜀汉公司排名第二的经理人，说话自然很有分量，当几位经理主管找到诸葛亮抱屈的时候，诸葛亮安抚了一下各经理主管，并没有为那些受到打压的经理主管们说话；在公司的公开场合，诸葛亮多次说法正经理做事顾大局，为公司劳苦功高，自己在法正经理手下做事情感觉非常安心。

　　隔了一年，法正生病死了，刘备伤心了好多天，追认法正为翼候后，起用诸葛亮担任了蜀汉集团公司第一经理人。

　　诸葛亮为何不制约法正？

　　诸葛亮是公司的第二经理，按理说，法正后来的打击报复确实不对，诸葛亮怎么不向刘备报告一番，让法正收敛一点，或者打击一下法正，让自己能够出头呢？其实这正是诸葛亮的高明之处。

　　法正成功的为蜀汉公司拼下两个分公司，还为两个公司的稳定做出最大的贡献。不管是什么人来判断，能够为公司做出如此大成绩的经理，肯定是位好经理，刘备也不例外。诸葛亮虽然是刘备亲自招聘的经理，因为寸功未立，实际上并没有得到老大的多少信任。一个寸功未立的经理跑到老板那里说，老板，某某经理做事不好，你说老板会怎么想？嫉妒，肯定是嫉妒，想自己往上爬，中伤人家，这种想法几乎是所有老板的第一反应。

　　如果诸葛亮去说法正的不好，刘备顾虑到益州势力的利益，即使不考虑诸葛亮是嫉妒心态，也不会采纳诸葛亮的意见。尽管法正打压了几位经理主管，但益州势力圈在法正的率领下，整体的表现非常良好，一方面没有理由指责法正经理的不是，另一方面公司初立，随意撤掉一位功劳最大的经理，会招致大部分益州干部的不满，影响整个公司的正常发展，对刘备这样聪明的老板来说，当然是不可能干的。

　　此外，法正是益州势力圈的带头人，诸葛亮是荆州势力圈的带头人，如果诸葛亮真的听取几位干部的话，去刘备那里说法正的不好，很容易遭到益州势力圈的集体封杀，这对诸葛亮今后的事业发展是极其不利的。与其同法正争锋，不如跟在法正后面，集中精力做点成绩出来让老板看看，毕竟，成绩才是老板们最希望看到的。

　　最后，如果诸葛亮真去说法正的坏话，假如刘备老板没有采纳。单单是法经理的帽子往诸葛亮头上一扣，诸葛亮以后想翻身都很困难，官大一级压死人啊，做这些对自己毫无利益的事情，诸葛亮肯定不愿意做。法正虽然是公司的第一经理，实际上对第二经理还是有顾及与防备，身为经理，不可能不对手下的经理们有所防范。

　　诸葛亮在公开场合里多次说法正的好话，实际上采取的策略是迎合之计结合人心拉拢计。诸葛亮对待法正时，最大的成功之处是迎合之计，让法正不去特意对付诸葛亮，诸葛亮不需要顾虑自己的位置安危，可以低调的随意的做自己需要做的事情。而法正做事情时，少了第二经理的牵制，很容易做出出格的事情来，如此一来，益州势力圈会有很多人到自己这一边来。不动脑筋就能壮大自己，消弱对方的事，最主要的是，还不得罪刘备老大，诸葛亮何乐而不为呢！

　　现代职场启示：

　　现代职场里，办公室政治是非常普遍的。不管你现在处在什么位置，一定要先看看清楚形势，假如对方是老板心中最大的红人，做了点错事，不要去无谓的强出头，觉得找到机会了。事实上，即使你说了，老板也不会认同，反而会对你有看法。

　　在老板依然信任对方的情况下，跑到老板那里告状，除了显示自己的无能外，基本上什么好处都得不到。说不定会给对方以口舌之利，方便对方对你形成绝杀，造成自身事业发展的彻底失败。

　　如果可以的话，这个时候，应该尽量保存自己，尽量不要让自己的把柄落到对方手里。唯一的最佳的合理选择，就是等待对方出错，等待自己做出成绩，等待老板重新审视公司的人事布局。