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管理成本越来越高,作为企业家该如何优待员工?

作者:未知更新日期:2019-09-29 09:49:59来源:互联网

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文章概况:管理成本越来越高,作为企业家该如何优待员工?

老板们总认为员工应该感恩戴德的为自己工作,认为自己解决了员工的就业、发给员工薪水就是给予员工的最大好处了。那么老板给员工提供的发展空间、给员工的待遇与员工创造的财富相比,差距有多么悬殊呢?


老板应该真诚对待自己的员工,给予员工优待,那老板应该怎么样做呢?

信任员工

想要员工付出101%的努力,必须要给员工100%的信任,不要每分每秒都怀疑员工在开小差;很多事情放手让员工去试错,做错了没关系,错了之后,要跟员工一起分析错误的原因,找到最合适的解决方法。


不要总让员工加班,这样的老板,说到底是因为对自己的管理不自信,认为加班能弥补其他管理方面的不足,跟员工一起想办法提高工作效率才是正确的。


不要动不动罚款,罚款并不能让员工不再犯错误,反而会激起不满情绪,对工作失去兴趣。

给员工目标

给员工目标,员工将回报你业绩;想要让员工出业绩,就要让他们清楚明白的知道目标是什么。


首先,老板找到了公司奋斗的目标,综合政策、经济环境、市场条件、公司资源、团队理想等方方面面,明确出公司的发展目标;


其次,老板用员工能听明白的方式,把目标告诉员工,并分解成每个团队每个人可执行的工作任务;


最后,想让所有员工充分理解目标,仅靠老板讲一次是不够的,还需要日常通过各种手段多次强化,比如各级管理者要定期与员工一起梳理目标。三个要素缺一不可,都做好了才能把有效的目标,有效地落地。

让员工成长

员工成长了,公司能做好的事情才会越来越多,公司能做好的事情多了,才能抓住更好的机遇。


想要让员工成长,就要制定合理的晋升机制和薪酬体系,员工才有向上走的动力;多组织员工培训学习,学习新的知识,培训新的能力,了解最新的市场动态;分配有挑战的任务,让他们在完成每一项工作目标的过程中得到成长。

关怀员工

不仅要关心员工的工作,更要关心员工的心理状态,把每位员工都当成有血有肉的人来对待,他们就会把人和感情都托付给公司,与公司共进退。


与员工一起商量公司的困难,一起思考出路;也许员工说的不一定符合现状,但他们只要参与其中,就会以主人的心态主动去做好每一件事。


主动和员工们聊天,了解他们的生活、心理状态,平日里多到员工中间走一走,听听他们的困难与疑惑,都是非常好的关怀方式。

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