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为什么有的领导总喜欢下班后开会?

作者:未知更新日期:2019-03-13 14:00:28来源:互联网

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文章概况:为什么有的领导总喜欢下班后开会?


没有马云的格局,还是不要随便模仿人家加班开会了。


年前,一个在私企上班的老朋友Nick,约我一起吃晚饭。

 

我其实是不情愿的,之前放了我鸽子,还想叫我一起吃饭?不拉黑删除你已经是手下留情了。但是实在受不了他说话好听,最后还是答应赴约。

 

一问才知道,他辞职了。

 

眼看年终奖触手可及,怎么在这个关键时候说辞就辞了?

 

哥们儿很生气:谁让他总是在下班的时候说要开会?


1

有一种郁闷叫:领导总是下班后开会

 

原来,Nick的领导有一个习惯:总是在下班前几分钟说要开会,提前没通知,过后也不解释。一周5天,有3天都开会,开不到晚上8点半不会结束。

 

本来以为领导有什么急事,或者工作忙,后来发现完全不是,他宁愿在上班时喝茶抠脚看电影,或者干脆出去见个老友寒暄半天,然后回来直接开会。

 

他倒是舒服了,可是Nick他们就不开心了,说好的约会、音乐节、话剧表演统统say bye,不但友谊大打折扣,自己的工作积极性都受影响。

 

白天什么事都没有,一到下班就开会,这是什么毛病?

 

他想去网上骂骂领导解气,后来发现还真的能解气,因为这样的领导多如牛毛,随便一搜,网上到处都是吐槽。

 

Nick生气地说:这哪是公司,明明就是夜总会(夜里总是开会)。你说领导咋想的,天天想着剥削我们的个人时间,有意思么?

2

被尊重的领导是细节见格局

 

谁都不傻,当然知道领导咋想的,还不是觉得上班时间开会自己亏了,才想到这个下策?

 

今年中秋,我听了这么个事儿,有一私企员工中秋前一周请了几天假,所以中层领导要少发一盒月饼,而那盒被扣下的月饼去了哪里呢?最后还是进了他自己的口袋。

 

无论是故意占用员工的个人时间,还是侵占员工的所有物品,说白了,这些都是领导格局的短板。

 

目之所及,眼光太局限,只想着短期不能吃亏,却没想到这样做最容易损害员工的积极性。

 

员工的心都不在你这里,你还谈什么公司利益、企业文化、发展愿景?此时员工想的是:你说的这一切与我何干?

 

好的领导格局是什么样的?

 

湖畔大学的一个同学和西贝创始人贾国龙争辩:一名基层员工市场价月薪5000,你为什么非要给6000

 

贾国龙回应道:

 

给他6000,首先他肯定高兴,再给他赋能,这样他就能干出7000的活来。人都是有良心的,如果设计待遇、福利时陷入精算逻辑,就算累死你,你能算过两万多名员工么?

 

这就像谈恋爱。

 

谈恋爱时,细节可以迅速打动对方,别人哪怕说了1000遍喜欢你,都比不上细微处对你的种种体贴。

 

员工也一样,哪怕你说了一万遍一家亲,都不及为员工考虑一分钟来得实在。

 

格局短板的领导是怎么做的?

 

给员工发着5000的工资,却想得到8000的价值和1万的业绩。高标准和严要求自然没错,问题是他们觉得自己亏了,所以必须从员工身上时不时捞一点回来才合理。

 

这样做,最终得到好处的人是谁?

 

No one

 

员工寒了心,领导失了心。

3

没有马云格局就别模仿阿里加班开会

 

有人会反驳,谁不加班开会?你看阿里、华为、格力,不加班开会的公司不是好公司。

 

我们来看看阿里的加班模式:工作开会加班开会,阿里的员工要么在工位上,要么在会议室的椅子上。

 

互联网公司一般采用996的加班模式,而阿里为了备战双十一,采用的是007模式。

 

解释一下007:就是从0点工作到0点,一天工作24小时,一周工作七天。累了就去帐篷里休息一会,睡醒之后继续干活。

 

按理说这是违反劳动法和生物钟的,为什么阿里人不但在微博晒帐篷的照片,还给自己加油打气呢?

马云说过:“员工第一,客户第二。只有他们开心了,我们的客户才会开心。”

于是他会给员工应有的报酬,而且对员工十分地尊重,甚至在员工离职之后,他还问大家需要什么帮助。

 

网络数据显示,阿里员工薪酬在20k-50k的比例超过85%,人均薪酬超过3.2万元。

 

有一位阿里员工感慨工作7年,买了3套房。

 

通用电气董事长杰克·韦尔奇曾经说过:“员工工资最高的时候,企业成本最低。”

阿里之所以会成为BAT龙头老大,主要原因就在于马云的领导格局。没有马云的格局,还是不要随便模仿人家加班开会了。

4

会议的目的在于复盘不在于面子

 

我想起来之前关于阿里铁军的一篇报道。

 

阿里的销售人员对职业的责任感,简直到了陷入传销组织的程度。哪怕晚上和周末开会,他们也都是像打了鸡血一样,群情激昂。

 

他们的工作信条只有一个:不要怂,就是干!

 

销售人员白天都去拜访客户,晚上6点钟回到公司,大家一起开会,会议的内容就是:遇到了什么样的客户?客户的意见是什么?怎么处理可以达到最佳效果?

 

一般这会就开到晚上十点多了,他们还要把电脑带回家,躺在床上继续收集资料,争取第二天拜访的客户更多一些。

 

时不时高层和中层之间还要开个会,会议内容是:员工的销售额差额有点大,是不是情绪有什么问题?有没有调整好?有没有关怀到?

 

只要一个问题被问住,那么高层就会往死里问,问到中层如坐针毡。

 

这些会议,比领导坐在办公室喝茶、大家面对面尴尬更有意义。人家的会议叫复盘,你这会议只能叫无效。

 

浪费时间听这种无效的会议,员工们的心也是很累的好么?有这会时间的话我宁愿加个班。

 

当员工觉得自己的个人时间被故意剥夺的时候,心里就开始不平衡了,对工资的期望值就更高了,然后陷入无止境的恶性循环,最后两败俱伤。

 

所以你觉得,剥夺员工那么一点点个人时间,领导能占到什么便宜?

 

无非是面子得到了满足。

 

说了很多,回归本质,遇到这样的领导我们也是挺郁闷的。

 

但是有什么办法呢?经济寒冬的大形势下,连饭碗都要不保了,哪里还由得自己选择领导?

 

那难道就要忍气吞声地忍受下去?好像又出不了这口气。

 

看待问题的关键还是在于自己。

 

有的人选择忍耐,有的人选择离开。

 

跟着格局短板的领导,自己到底是学到的多还是失去的多?这个问题,留给我们自己。

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