那个工作并不饱和的同事，年终考核又是优秀

最近各公司都在忙着做年终考核，辛苦一年，是时候分享结果了。

考核结果，几家欢喜几家愁。

同事小梁就是那个愁容满面的人，他忍不住地吐槽。

自己是部门里工作最繁重的人，经常加班加点，老板交代的任务每次也都是保质保量地完成，而论专业度，在部门里更是无人能比。

然而，最终部门唯一的优秀指标，竟然给了另外一个工作并无太多成效的女同事小雅。

而令人感到意外的是，这个女同事的考核结果，却得到部门里上上下下领导们的一致认可。

这种情况，在各个公司里都是相当普遍的，那些不被同事认可的人，却往往能得到领导的认可，成为年度考核的最终赢家。

这是不公平吗？是因为他们和领导的关系好吗？存在这样的情况，但肯定不全是。

同事眼中的工作无成效，与领导眼中的工作完成度并不一致。能得到领导认可的人，都是那些能找准领导需求的人。

01

领导认可的人

多是那些向领导请教多的人

很多人，总是觉得默默无闻的做事，是金子在哪里都会发光。

事实上，能被领导认可的人，多是那些没事多请教甚至可以说是经常“骚扰”领导的人。

在小梁就考核结果与领导的沟通过程中，领导的一句话终于让小梁如梦初醒。

领导说，“小雅的工作完成度更高，质量更好。”

原因在于她愿意付出更多的时间与他探讨请教，所以每次工作成效都很好地满足了他的需求。

领导说，不要害怕请教，职场上的请教，不仅表达的是一种信任，更是一种尊重。

而更重要的是，请教是让双方沟通达成一致目标的有效方式。

领导紧接着还说，请教是集合两个人的智慧，最大程度的将事情完成，而不会因为自己一个人的想法，最终导致事情办不成功，最后结果又不好调整。

领导对小梁说，你的工作是比较多，但从完成度上来说，并不理想，好几次都是因为事情没有达到预期目的而重复返工，最终耽误了事情的进度。你不要害怕请教，不要觉得问问题很丢人，相反，这是彼此联络感情确认一致绩效目标的手段。

“就算你请教时我不耐烦了，你也要继续请教。”领导不忘补充道。

02

一个用心的人

能比领导期待的多做一些

听了领导这样一番话，小梁似乎明白了些什么，为了更好地改善他的绩效，他又去向小雅请教工作方法。

小雅说，她的工作经验其实就一句话，永远比领导期待的多做一些。

领导让准备3个公司年会的举办地点，她就会至少准备5个，并且将每一个酒店的优劣势一一数据分析。

最终领导确定了2个酒店，让小雅自己做主定了2家酒店。

但小雅并没有就此按照领导的要求自己擅自做主，而是选择了这样的方式：

“领导，您看这家酒店价位更低，性价比更高，我建议选择这家，您看可以吗？”小雅不忘这样多问一句。

领导说，“可以，那就选择这家吧。”

自此，这个工作才算完事。

小雅说，直到领导给出肯定的答复之后，她才执行，领导是决策者，就算他说让我们决策，最终我们也要尊重他们的决策权。

我们作为下属，一定要比领导考虑的更长远，更深入。

03

领导喜欢的人

是那些先做再拒绝的人

当小梁与小雅探讨工作方法的时候，领导正在安排任务给小静，小静的第一反应竟然是拒绝，直接对领导表明这项工作不可能完成。

这是小静一贯的风格，不难理解，她今年年度绩效考核结果是部门最末位了。

小雅说，对于领导的工作安排，我从来都是先接下来，自己亲身印证之后，才去向领导反馈和支持。

可行的工作，与领导保持一致意见，确认时间节点，然后迅速开始。

不可行的工作，告诉领导原因，请教领导是否自己的思路有问题，让领导帮助评估可行性。

一个没经领导认可和验证的方案，他是绝对不会贸然拒绝领导的。

先接下来，然后再讨论是否拒绝，而不是在一开始就拒绝。

领导既然布置一项工作，一定会有他的合理性。贸然的拒绝，是对领导的不尊重，更是对领导权威的挑战。

不得不承认，每个领导多少都是有一些矫情的。但这也合理，就拿我们自己来说，我们也不喜欢被别人直接拒绝。道理都是相通的。

当你拒绝一个人的时候，也是在拒绝他对你的信任和支持。

经过与3个人的沟通，小梁终于明白了自己的绩效改善点，他也不得不承认，看似的不公平，其实隐藏着诸多的合理性。这也只能计划来年继续改善了。

职场上的每一个人，都期望辛辛苦苦干一年，最终获得一个理想的奖金，但如果不抓住领导的胃口，不摸清领导的脾性，只会做多错多，最终遗憾与优秀失之交臂。

虽然如此，但只要稍微学会这些套路，优秀往往就会不请自来。

希望在明年此时，优秀的那个，是你。

来源：人力资源研究