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那个工作并不饱和的同事,年终考核又是优秀

作者:未知更新日期:2019-01-28 16:33:19来源:互联网

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文章概况:那个工作并不饱和的同事,年终考核又是优秀

最近各公司都在忙着做年终考核,辛苦一年,是时候分享结果了。


考核结果,几家欢喜几家愁。


同事小梁就是那个愁容满面的人,他忍不住地吐槽。


自己是部门里工作最繁重的人,经常加班加点,老板交代的任务每次也都是保质保量地完成,而论专业度,在部门里更是无人能比。


然而,最终部门唯一的优秀指标,竟然给了另外一个工作并无太多成效的女同事小雅。


而令人感到意外的是,这个女同事的考核结果,却得到部门里上上下下领导们的一致认可。


这种情况,在各个公司里都是相当普遍的,那些不被同事认可的人,却往往能得到领导的认可,成为年度考核的最终赢家。


这是不公平吗?是因为他们和领导的关系好吗?存在这样的情况,但肯定不全是。


同事眼中的工作无成效,与领导眼中的工作完成度并不一致。能得到领导认可的人,都是那些能找准领导需求的人。

01

领导认可的人

多是那些向领导请教多的人


很多人,总是觉得默默无闻的做事,是金子在哪里都会发光。


事实上,能被领导认可的人,多是那些没事多请教甚至可以说是经常“骚扰”领导的人。


在小梁就考核结果与领导的沟通过程中,领导的一句话终于让小梁如梦初醒。


领导说,“小雅的工作完成度更高,质量更好。”


原因在于她愿意付出更多的时间与他探讨请教,所以每次工作成效都很好地满足了他的需求。


领导说,不要害怕请教,职场上的请教,不仅表达的是一种信任,更是一种尊重。


而更重要的是,请教是让双方沟通达成一致目标的有效方式。


领导紧接着还说,请教是集合两个人的智慧,最大程度的将事情完成,而不会因为自己一个人的想法,最终导致事情办不成功,最后结果又不好调整。


领导对小梁说,你的工作是比较多,但从完成度上来说,并不理想,好几次都是因为事情没有达到预期目的而重复返工,最终耽误了事情的进度。你不要害怕请教,不要觉得问问题很丢人,相反,这是彼此联络感情确认一致绩效目标的手段。


“就算你请教时我不耐烦了,你也要继续请教。”领导不忘补充道。


02

一个用心的人

能比领导期待的多做一些


听了领导这样一番话,小梁似乎明白了些什么,为了更好地改善他的绩效,他又去向小雅请教工作方法。


小雅说,她的工作经验其实就一句话,永远比领导期待的多做一些。


领导让准备3个公司年会的举办地点,她就会至少准备5个,并且将每一个酒店的优劣势一一数据分析。


最终领导确定了2个酒店,让小雅自己做主定了2家酒店。


但小雅并没有就此按照领导的要求自己擅自做主,而是选择了这样的方式:


“领导,您看这家酒店价位更低,性价比更高,我建议选择这家,您看可以吗?”小雅不忘这样多问一句。


领导说,“可以,那就选择这家吧。”


自此,这个工作才算完事。


小雅说,直到领导给出肯定的答复之后,她才执行,领导是决策者,就算他说让我们决策,最终我们也要尊重他们的决策权。


我们作为下属,一定要比领导考虑的更长远,更深入。


03

领导喜欢的人

是那些先做再拒绝的人


当小梁与小雅探讨工作方法的时候,领导正在安排任务给小静,小静的第一反应竟然是拒绝,直接对领导表明这项工作不可能完成。


这是小静一贯的风格,不难理解,她今年年度绩效考核结果是部门最末位了。


小雅说,对于领导的工作安排,我从来都是先接下来,自己亲身印证之后,才去向领导反馈和支持。


可行的工作,与领导保持一致意见,确认时间节点,然后迅速开始。


不可行的工作,告诉领导原因,请教领导是否自己的思路有问题,让领导帮助评估可行性。


一个没经领导认可和验证的方案,他是绝对不会贸然拒绝领导的。


先接下来,然后再讨论是否拒绝,而不是在一开始就拒绝。


领导既然布置一项工作,一定会有他的合理性。贸然的拒绝,是对领导的不尊重,更是对领导权威的挑战。


不得不承认,每个领导多少都是有一些矫情的。但这也合理,就拿我们自己来说,我们也不喜欢被别人直接拒绝。道理都是相通的。


当你拒绝一个人的时候,也是在拒绝他对你的信任和支持。


经过与3个人的沟通,小梁终于明白了自己的绩效改善点,他也不得不承认,看似的不公平,其实隐藏着诸多的合理性。这也只能计划来年继续改善了。


职场上的每一个人,都期望辛辛苦苦干一年,最终获得一个理想的奖金,但如果不抓住领导的胃口,不摸清领导的脾性,只会做多错多,最终遗憾与优秀失之交臂。


虽然如此,但只要稍微学会这些套路,优秀往往就会不请自来。


希望在明年此时,优秀的那个,是你。


来源:人力资源研究

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