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带团队,必须要身先士卒!

作者:未知更新日期:2018-11-02 09:48:50来源:互联网

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文章概况:带团队,必须要身先士卒!

导语

如果不了解人或组织的本质,就会陷入管理的误区。这个世界上,没有人会高高兴兴地去做别人的工作,除非他认为这是他自己的工作,否则他既不会认真,也不会产生责任感。做真正属于自己的工作,这是人们积极主动工作的原动力,管理者必须要知道如何激发自己和大家的工作热情。

需要注意的是,尽管领导者抱有强烈的取胜欲望,但在工作中一定要让成员做主角,让成员成为英雄。这是管理的艺术。

 

不渴望胜利,不求上进的公司终将倒闭。

 

因为取得了一点儿小成绩就感到满足,并滋生骄傲情绪的领导者最终会经历大的失败。

 

无论是沃尔玛,还是谷歌、三星,所有获得生存的公司都是抱着比谁都更想赢、更想发展的欲望,制定高远的目标,并能够迅速行动的公司。

 

同时,如果真有想取胜、想发展的强烈意愿,自然而然就会发现自己哪些地方做得不够,哪些地方做得不好。这种自我认识又会引导我们去学习、去改善并去尝试新的事物。

 

相反地,如果觉得自己已经做得不错了、做得足够好了,就会滋生骄傲的心理。这与我们在认识到自身不足时的做法截然相反。

 

其实道理很简单,要想持续获胜、持续成长,就需要永远保持想取胜、想发展的动机,这是必不可少的。

随着经济上的富足,“生而无求”的理念已逐渐被社会认可。

 

“何必非要挑战?这么活着就可以了。何必非让自己那么辛苦?没必要自己给自己找罪受”之类的想法已经成为一种社会风气。

 

特别是在日本,这种风气很盛。

 

人们觉得毕业后进入公司,过几年后当上科长、部长,这些事都是顺理成章的。

 

如果不能这样,就认为是这个社会有问题,埋怨社会、对社会产生不满。而且,还滋生出了这样的理论:“在这样的社会里,解决企业经营管理难题,加小编微信kkhao678追求是一种痛苦,反正追求了也不会有任何回报,还不如顺其自然反而更舒服自在”。

 

我却并不这么认为。我觉得只要认真努力,就一定会从中获得成就感并得到成长。能享受成就感和成长的人生才是快乐的。

 

退一万步来说,即使社会上有这种风气,但毕竟成员们更多的时间都在自己所属的公司里。

 

要让成员感觉到:不管外面的社会是什么观念,在自己的公司里,越有追求就越能获得工作和生存的价值。

 

让每位成员体会并意识到这一点,既是领导者的工作,也是领导者的责任。当成员体会到这一点之后,在工作中就会愿意迎接挑战了。

 

随着整个世界经济的发展,信奉“生而无求”理念的人也越来越多,这种理念的蔓延是一种风险。在建设一个强大的团队时,它有可能成为领导者看不见的敌人。

 

要想打败这个敌人,只能是领导者身先士卒,展现出敢于迎接挑战及不懈追求的姿态,并把这种工作方式、生活方式所带来的充实感向成员展示出来。

 

今后的时代里,这样的领导能力将变得越来越重要。

 

2,自我完善

 

这是一个瞬息万变的时代。

 

如果不进行自我完善,即便想身先士卒带头发起挑战,恐怕你也很难实现目标。

 

很多不注意自我完善的人,事到临头时就会想:“糟了,凭我的能力和方法很难获得什么成果。”

 

由于不想面对失败,于是对挑战敬而远之。

 

因此,如果平时不注意完善自己,不认真思考如何才能让自己成长的话,是无法带头发起挑战的。

 

只有渴望成长并为此做好准备的人才有未来。越是觉得自己很有能力、很优秀的人,越容易因疏于准备而落后于时代。

 

所以要冷静客观地看待自己,抱着谦虚的态度,不断进行自我完善。

 

想成为能持续具有挑战力的领导者,自我完善是不可或缺的。不以自我完善为信条并付诸行动的公司是无法持续成长的。

 

对于经营者和领导者而言,这既是义务,又是责任。请大家一定牢记这一点。

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转自:商业学府

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