好员工都不想被忽略

选拔人才，给予肯定

    在传统企业管理模式之下，公司选拔人才、年底奖励等，人员名单的确定大多都是由部门管理者决定，而其中影响管理者作出决定的因素除了员工的业务能力、综合表现以外，很有可能还存在很大的人情分，即平时与管理者关系好的员工更有可能获得机会。这样被选拔出来的“优秀员工”名不副实，对于真正优秀员工的积极性也是一种打击。

聆听意见，加强沟通

    在很多企业中，老板或者说是管理层是绝对的权威存在，他们习惯于拍板。员工的建议屡次被上级搁置、轻视、拒绝或者不予采纳，甚至引起对该员工的反感，这就与提建议的初衷背道而驰；而员工在主动提出意见被忽视后，会产生强烈的挫败感，进而影响其工作积极性和对公司的归属感与忠诚度。

给予自由，多重发展

    古语言：没有规矩，不成方圆。任何由人组成的组织都不能缺乏制度的管理，只有这样才能保障组织运行有序。然而，在企业发展过程中还会存在许多特殊情况，它可能超出制度的规定范围，在这种情况下就需要管理者适当给予员工自由与空间。